Tendencias clave en la compensación de ejecutivos en la región

En un contexto altamente competitivo y en constante cambio, las empresas de América Latina se enfrentan a la necesidad de ofrecer estrategias de compensación atractivas para atraer y retener a los mejores talentos ejecutivos. Según el estudio «Estudio de Remuneración 2025 Latam» realizado por Page Executive, la línea especializada en reclutamiento de alta dirección de Michael Page, la remuneración de los altos directivos en Colombia, Argentina, Brasil, México, Chile y Perú se encuentra en una evolución constante.

El auge de la compensación variable

Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es que el 84% de los directivos en la región recibe algún tipo de compensación variable, lo que puede representar hasta el 40% de su salario total. Esto refleja cómo las empresas están implementando esquemas de compensación que no solo buscan recompensar el desempeño, sino también motivar y retener a los líderes clave dentro de sus organizaciones.

El impacto del trabajo híbrido en la remuneración ejecutiva

El trabajo híbrido llegó para quedarse. Según el informe Talent Trends, el 47% de las empresas a nivel global operan bajo este modelo, lo que representa un aumento del 7% respecto a 2023. Este modelo flexible ha generado cambios significativos en la forma en que las empresas diseñan sus esquemas de compensación, adaptándolos a las expectativas de los altos ejecutivos.

Paola Pulgarin, Senior Partner de Page Executive, destaca que: «Hoy, más que nunca, encontrar el equilibrio entre el crecimiento profesional y personal es clave. El trabajo híbrido cobra relevancia, y las empresas deben reinventarse para ofrecer compensaciones competitivas que realmente conecten con las necesidades del talento ejecutivo.»

Estrategias de compensación para atraer y retener talento

En este entorno dinámico, las empresas de América Latina enfrentan el reto de diseñar estrategias de compensación que no solo atraigan talento, sino que también lo retengan y motiven. Además de la compensación variable, las organizaciones están implementando beneficios corporativos adicionales que fortalecen la cultura organizacional y aumentan el compromiso de los ejecutivos.

Estas estrategias no solo mejoran la retención, sino que también desempeñan un papel fundamental en la reducción de la rotación laboral, en un mercado laboral cada vez más competitivo.

El trabajo remoto: un factor clave para la satisfacción ejecutiva

Si bien el trabajo híbrido sigue en crecimiento, su implementación no es uniforme en todos los niveles de liderazgo. Según el estudio global Talent Trends, el número de empresas que operan bajo un esquema híbrido ha aumentado un 7% en comparación con 2023. Sin embargo, el estudio de Page Executive revela que el 27% de los altos directivos en la región nunca trabaja de forma remota, y solo el 17% dedica un día a la semana a esta modalidad.

A pesar de esta tendencia, las organizaciones están reconociendo la importancia de la flexibilidad laboral para la satisfacción y retención del talento ejecutivo. Sin embargo, los altos directivos siguen enfrentando desafíos para integrar el trabajo remoto en sus agendas de forma equilibrada.

¿Qué futuro le espera al trabajo remoto en América Latina?

Aunque el trabajo remoto sigue siendo una de las prestaciones más demandadas por los profesionales, solo el 30% de las empresas en Latinoamérica permite dos días de trabajo remoto a la semana, y apenas el 8,7% ofrece un esquema completamente remoto. Las empresas deben encontrar un equilibrio entre la presencialidad y la flexibilidad para seguir siendo competitivas en un mercado laboral cambiante.

“La evolución del trabajo híbrido es una señal clara de que la adaptabilidad es clave en el nuevo panorama laboral”, concluye Paola Pulgarin.

Conclusión: las nuevas dinámicas de la remuneración ejecutiva en 2025

La remuneración de los altos ejecutivos en América Latina para 2025 se orienta hacia una compensación más flexible, estratégica y alineada con las necesidades cambiantes del talento. Las empresas deben adaptar sus esquemas de compensación para atraer y retener a los mejores ejecutivos, considerando el trabajo híbrido como una parte clave de su propuesta de valor.

A medida que el entorno laboral evoluciona, las organizaciones deben reinventarse para ofrecer compensaciones competitivas que no solo respondan a las expectativas salariales, sino que también fomenten un equilibrio entre la vida profesional y personal, asegurando la satisfacción y el compromiso a largo plazo de sus altos directivos.